坐落于長江江蘇段黃金水域，南京港股份有限公司，因江而生，因江而榮，“跨江分布、跨市經(jīng)營”，儲罐林立、管道縱橫。

二十年前，隨著改革開放的進一步深入，企業(yè)股份制改革風(fēng)起云涌，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓百年老港涅槃重生，當(dāng)時的南京港務(wù)局抓住機遇，乘勢而上，通過資產(chǎn)重組設(shè)立了南京港股份有限公司。

二十年來，公司在風(fēng)雨中堅持，在探索中努力，在艱難中發(fā)展，用堅實的步伐走過了不平坦的道路，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、主業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步增長向好、管理效能持續(xù)提升、組織績效不斷提高、員工收入穩(wěn)步增長。

現(xiàn)如今，作為江蘇省港口集團旗下唯一一家上市公司，南京港股份公司累計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 11.75億元，累計分紅3.2億元，分紅占凈利潤的比例達27.23%。公司凈資產(chǎn)從成立時的1.45億元增加到現(xiàn)在的35.13億元，增長24倍。公司獲得“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“江蘇省模范職工之家”等榮譽。

從重組上市的運籌帷幄啟航到魯寧輸油管道轉(zhuǎn)長江原油運輸起點港終結(jié)“浪遏飛舟”后的“二次創(chuàng)業(yè)”邁坎，從向前港后園、前港后廠、前港后倉的“三前三后”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型爬坡到由生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”騰飛，公司不斷在危機中育新機，于變局中開新局，勇立潮頭尋求新活力新方向。

如今，站在江蘇省港口集團可持續(xù)一體化高質(zhì)量發(fā)展這一新的更廣闊的平臺上，公司搶抓“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角區(qū)域一體化發(fā)展與交通強國戰(zhàn)略在江蘇疊加的重大機遇，緊跟江蘇省港口集團“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調(diào)，實施智慧平安生態(tài)幸福港口戰(zhàn)略行動。

改革創(chuàng)新，新動能架起新通途

公司因改革而生，自誕生起便擁有改革的基因，回顧公司的發(fā)展歷程，每一次改革都是發(fā)展的驅(qū)動，每一次轉(zhuǎn)型都是騰飛的機遇。

重組上市，意氣風(fēng)發(fā)開啟新征程。經(jīng)過“改制設(shè)立、輔導(dǎo)驗收、發(fā)行申報、發(fā)行初審、發(fā)行審核、發(fā)行上市”六道門檻，幾經(jīng)周折，與時間賽跑，縱跨6個年頭，2005年3月25日，隨著深圳交易所大廳的鐘聲響起，公司成功上市。同年10月27日，公司順利通過股權(quán)分置改革方案，正式開啟“全流通”時代，成為江蘇省首批股改國有上市控股公司，也標(biāo)志著南京港成功開展新世紀(jì)的第一輪創(chuàng)業(yè)。

走好南京港生存發(fā)展中戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性一步，改革發(fā)展中承前啟后、繼往開來的一步后，公司改革的腳步并沒有停止，公司以“提效率、建優(yōu)勢、謀幸?！睘槟繕?biāo)，強化頂層設(shè)計，精心謀劃改革方案，統(tǒng)籌推進，逐項突破，全面推動各項改革措施落地生根。

強身痩體，推進組織機構(gòu)及人員優(yōu)化。按照“本地化、市場化”的模式，推進儀征港區(qū)用工改革，推進實施水、電、氣社會化改革，提高用工效能；按照“扁平化、一體化、專業(yè)化”要求，壓縮管理層級，改革組織結(jié)構(gòu)，推進職能進網(wǎng)格，提高運行效率；按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、負(fù)荷飽滿”原則，科學(xué)定員定編，穩(wěn)妥實施員工隊伍優(yōu)化，實現(xiàn)“一人多職”“一專多能”。

管理創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。持續(xù)開展作風(fēng)整頓和行風(fēng)整肅行動，整出精氣神，整出正能量，整出擔(dān)當(dāng)作為的勇氣、風(fēng)險防范的措施和干事創(chuàng)業(yè)的效率；深化業(yè)財融合，建設(shè)商、財、調(diào)度一體化信息系統(tǒng)；制定單碼頭、單貨種核算方案，建立適應(yīng)石油化工碼頭作業(yè)的成本管理體系，創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

嚴(yán)管厚愛，提高員工獲得感幸福感安全感。制定獎罰分明的考核機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；建立能上能下、能進能出、能高能低的選人用人機制，讓想干事、能干事、干成事的員工有機會、有舞臺、有激情；優(yōu)化薪酬福利政策，推行KPI績效考核，讓員工分享公司改革發(fā)展成果，2020年公司在崗員工平均工資比“十二五”末增長約90%。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，開拓新航線新方向

“變者，天下之公理也?！惫緢猿智罢八季S、戰(zhàn)略先行，統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境，緊抓機遇，不斷開拓新業(yè)務(wù)、挖掘新業(yè)態(tài)、打造新亮點，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)齊抓共管、交相呼應(yīng)，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展立梁架柱、謀篇布局。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，成功經(jīng)受沖擊。2006年5月25日中石化儀長輸油管線全面開通，宣告南京港自1978年起近30年作為魯寧輸油管道轉(zhuǎn)長江原油運輸起點港的終結(jié)。公司創(chuàng)新經(jīng)營思路，提議設(shè)立并推動揚州化工園的建設(shè)和發(fā)展，大規(guī)模進行儲罐建設(shè)和工藝、碼頭改造，調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，形成前港后園、前港后廠、前港后倉的“三前三后”經(jīng)營模式，實現(xiàn)原油、成品油、液體化工的均衡發(fā)展，基本擺脫對原油單一貨種的依賴，打開了一片生存新天地，重現(xiàn)勃勃生機。

對外主動發(fā)力，拓寬發(fā)展空間。公司加大資本布局，先后設(shè)立控股子公司2家，參股子公司3家，全資子公司1家，多渠道參與股權(quán)投資，借力發(fā)展，向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。尤其是2016年，公司完成重大資產(chǎn)重組，通過發(fā)行股票收購南京港龍?zhí)都b箱有限公司股權(quán)，形成“集裝箱—油品液化”雙主業(yè)發(fā)展格局。目前公司各控、參股公司的經(jīng)營效益良好，投資收益已成為公司利潤的重要組成部分。

持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化，助推高質(zhì)量發(fā)展。堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的特色發(fā)展之路，創(chuàng)塑原油、低溫乙烯、對二甲苯中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，打造長江流域規(guī)模大、效率高、配套強、服務(wù)好、體驗優(yōu)的原油中轉(zhuǎn)港；全面推進儀征港區(qū)本地法人實體化改革，服務(wù)港產(chǎn)城融合發(fā)展，做優(yōu)做強以儀征為中心的油品液化基地；加強與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的分工合作，充分利用周邊碼頭、儲罐資源，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，提高港口輻射力；推進板塊資源縱向、橫向整合，做大油品液化板塊體量，切實擔(dān)當(dāng)起油品液化板塊主力軍和排頭兵使命，提高行業(yè)影響力。

科技引領(lǐng)，助力實現(xiàn)安全高效

科技作為第一生產(chǎn)力，蘊藏巨大潛能，是公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動發(fā)展全局的“牛鼻子”，就掌握了撬動發(fā)展全局的有力杠桿。公司堅持依靠科技創(chuàng)新這個動力引擎，闖出了發(fā)展新路子。

科技興安，推進公司平安港建設(shè)。試點實施交通強國江蘇樣板工程，建成集生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)管、商務(wù)運營、綠色環(huán)保等功能于一體的南京港油氣化工碼頭智慧管控平臺（1.0版），提升本質(zhì)安全；推進消防工藝自動化項目, 檢測將發(fā)生和已發(fā)生的災(zāi)情，并進行滅火操作, 提高公司的預(yù)防火災(zāi)能力；建立DCS、SIS、GDS系統(tǒng)，建設(shè)人員車輛定位系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、智能卡口管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)，全面感知港口作業(yè)全過程、安全預(yù)警、環(huán)保監(jiān)測等實時數(shù)據(jù)，保障公司生產(chǎn)作業(yè)自動、高效、安全運轉(zhuǎn)。

數(shù)字賦能，推進公司智慧港建設(shè)。建立液體散貨科技創(chuàng)新分中心，打造科技創(chuàng)新室及安全專家室兩個平臺，項目化推進解決制約港口作業(yè)工藝、效率、環(huán)保的技術(shù)瓶頸問題；推進一卡式無人定量裝車（裝船）系統(tǒng)，減少現(xiàn)場人工成本并提高作業(yè)效率；推進工藝流程自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)電動閥門的遠程控制、管線作業(yè)參數(shù)的連鎖報警、中控室對碼頭前沿操作的查缺補漏，提高碼頭日常作業(yè)效率；建設(shè)劃江作業(yè)數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵水域交通流全面掌握，指導(dǎo)船舶靠離泊安全高效作業(yè)。

生態(tài)先行，綠色港口初現(xiàn)雛形

“生態(tài)似水，發(fā)展如舟。”公司堅持綠色發(fā)展底色，牢固樹立綠色發(fā)展理念，大力強化硬件“綠色化”升級，深耕港區(qū)綜合治理，讓“綠色”融入到公司的方方面面，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

理念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建綠色生產(chǎn)方式。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，力行堅持規(guī)劃先行、堅持科技賦能、堅持系統(tǒng)管理、堅持履行社會責(zé)任“四個堅持”，將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，做到污染全防治、過程全控制、排放全監(jiān)測、降碳全方位的“四全管理”，避免走上先污染、再治理的老路。采用化工管道直輸“不落地”方式，不進罐或少進罐，降低能源消耗和廢氣排放。

硬件升級，油氣廢水治理脫胎換骨。投資1000萬元，建設(shè)兩套碼頭油氣回收裝置；投資2190萬元，設(shè)計改造雨污水收集處理綜合利用系統(tǒng)，全面完成港區(qū)雨水、污水納管接入市政管網(wǎng)；率先建設(shè)船舶生活污水接收處理系統(tǒng)，新增芬頓氧化和生化處理工藝，滿足船舶生活污水和公司自身生產(chǎn)廢水、生活污水處置需求。目前公司廠界VOCs監(jiān)測平均數(shù)值、有組織廢氣排放濃度、雨水排放濃度和污水排放濃度分別僅為標(biāo)準(zhǔn)的8%、15%、20%和納管標(biāo)準(zhǔn)的50%，是揚州首家省“四星級綠色港口”單位。

綜合治理，港容港貌煥然一新。投資約900萬元完成港區(qū)道路和老舊房屋改造出新，充分挖掘公司綠化資源優(yōu)勢及建筑特點，因地制宜、精心設(shè)計，打造外在美和內(nèi)在美相結(jié)合的美麗港口，爭當(dāng)省港口集團園林式港口建設(shè)示范點。

初心如磐，實干扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)

企之大者，為國為民。企業(yè)發(fā)展的高度，不僅體現(xiàn)在企業(yè)實力與規(guī)模上，更體現(xiàn)在對社會責(zé)任的踐行上。作為國有企業(yè)，公司始終秉承大局觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，自覺擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，為維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局、全面建成小康社會作出自己的貢獻。

積極履行社會責(zé)任。開展扶貧專項活動，對口陜西省吳堡縣，積極參與愛心認(rèn)購，助力精準(zhǔn)扶貧；聯(lián)合武漢市殘聯(lián)開展助殘活動，獲贈錦旗“關(guān)愛弱勢群體 真情服務(wù)社會”；定期去養(yǎng)老院慰問孤寡老年人，獲得儀征真州敬老院贈送錦旗“關(guān)愛老人 奉獻愛心”；積極參加揚州化工園區(qū)慈善一日捐，不斷用行動履行社會責(zé)任。

關(guān)鍵時刻“拉得出、上得去、打得贏”。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司開啟綠色通道保障湖北重要物資的中轉(zhuǎn)運輸，筑起“銅墻鐵壁”外防疫情輸入，獲得江蘇省港口集團2020年度“抗擊新冠肺炎先進集體”稱號。2021年，面對寧揚兩地、水陸兩向的疫情“夾擊”，公司果斷實行“全封閉式”管理，實現(xiàn)零感染、零疑似、零擴散。

撫今追昔，繼往開來。當(dāng)前，公司發(fā)展藍圖已繪就，“路線圖”“時間表”已明確，新一輪改革創(chuàng)新已進入密集“施工期”。公司將從一而終、一以貫之，通過一體化、本地化、智慧化賦能發(fā)展，匯聚起磅礴動能，推動公司朝著長江原油樞紐港、液體化工保障港、成品油集散港、省港口一體化整合平臺“三港一平臺”的發(fā)展目標(biāo)前進，闖出壯闊新天地，書寫現(xiàn)代化港口建設(shè)新篇章。

圖/文來源新華日報、江蘇省港口集團

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