陳桁 浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司總經(jīng)理

面對數(shù)字化浪潮，如何實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，用數(shù)字賦能助推高質(zhì)量發(fā)展？

從價值創(chuàng)造的頂層角度

將業(yè)務、運營、組織戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)進行深度融合，主要從五個方面開展：

一要以BIM（建筑信息模型）為核心逐步打造業(yè)務系統(tǒng)平臺；

二要建設(shè)支撐業(yè)務的大數(shù)據(jù)分析決策平臺；

三要強化數(shù)字供應鏈管理，實現(xiàn)端到端貫通，滿足用戶各種需求；

四要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游的互通和高效協(xié)同；

五要構(gòu)建以數(shù)字化為支撐的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

最關(guān)鍵的是打造生態(tài)鏈，有了良好的建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才能夠更好地提升企業(yè)價值。

夯實信息化技術(shù)基礎(chǔ)

先易后難、先緩后急、逐步完善的原則，建設(shè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，集團的信息化系統(tǒng)建設(shè)主要聚焦在三個方面：底層是系統(tǒng)支撐，中間是業(yè)務執(zhí)行，頂層是集團管控，目的是優(yōu)化業(yè)務流程、提升管控決策和共享的能力、提高管理效率，實現(xiàn)管理數(shù)字化。

推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作

建筑工業(yè)化與智能建造是相互協(xié)同的，無論數(shù)字化智能鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、智慧工地還是BIM與裝配式建筑融合等數(shù)字化項目，實際上都是反映數(shù)據(jù)的實時抓取，數(shù)據(jù)既要準確、有效，又要互聯(lián)互通，因此要實現(xiàn)標準化的作業(yè)流程，沒有制度化、流程化、表單化、信息化、數(shù)字化、智能化、工業(yè)化，就不可能真正實現(xiàn)智能建造。

充分認識數(shù)字化和信息化的區(qū)別和聯(lián)系

信息化更多在于流程的整合，它能夠?qū)崿F(xiàn)管理升級，主要注重流程、注重審批和管控。它的邏輯前提是流程化、表單化和自動化。

數(shù)字化更多是在信息化的基礎(chǔ)上，研究數(shù)據(jù)如何變得更鮮活、更有生命、更有價值，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，通過資源整合帶來價值鏈的提升。所以，不是為了數(shù)字化而進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅局限于數(shù)字化技術(shù)的實施，而是會對企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式和生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生深遠影響的全面變革。

綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是要不要做的問題，是怎么做的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度非常大，它不僅是一個技術(shù)問題，更是一個理念問題、一個認知問題。

首先，作為一個系統(tǒng)工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手”工程，需要主要領(lǐng)導親自來抓。

其次，在戰(zhàn)略引領(lǐng)方面，企業(yè)一旦確立了站位、定位、使命和愿景，就應該建立相應的組織架構(gòu)和適合的數(shù)字化戰(zhàn)略去落地、去實施。

再其次，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動。我們要讓數(shù)據(jù)流動起來，讓數(shù)據(jù)協(xié)同起來，為我們的決策、引領(lǐng)、服務創(chuàng)造更大的價值。

最后，要堅持對信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和變革。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，一個革命性的先進技術(shù)、先進理念，檢驗它的標準是什么，一定是好用的、管用的、實用的，一定是能夠創(chuàng)造價值的。

數(shù)字化不是門面工程，要主動學習數(shù)字化技術(shù)，積極迎接新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動業(yè)務模式和生產(chǎn)管理的變革，提升效率和質(zhì)量，支持創(chuàng)新，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

圖文來源：中國建設(shè)新聞網(wǎng)