2019年集團(tuán)工作會(huì)上，中交集團(tuán)劉起濤董事長(zhǎng)和宋海良總裁的講話(huà)和報(bào)告，內(nèi)容極為豐富，站位很高，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，始終將改革貫穿全篇是其鮮明特征，進(jìn)一步為集團(tuán)成員們進(jìn)行了思想的洗禮、實(shí)踐的指導(dǎo)，是他們，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)總部員工推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的法寶。

回顧中交二次黨代會(huì)以來(lái)的集團(tuán)改革，從相對(duì)分散到“五商中交”， 從整合優(yōu)勢(shì)板塊力量到“一臺(tái)多柱”，從干部人事制度改革到“三項(xiàng)制度”改革，從適應(yīng)性組織建設(shè)設(shè)計(jì)到總部機(jī)構(gòu)改革實(shí)踐，都走得堅(jiān)定而扎實(shí)。正是得益于這一系列改革，集團(tuán)取得了優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，央企地位、行業(yè)地位、社會(huì)地位乃至國(guó)際地位逐年攀升，企業(yè)發(fā)展有了高質(zhì)量的飛躍。

這讓他們深刻認(rèn)識(shí)到，深化改革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是根本之策，集團(tuán)也必將因改革而興、因改革而強(qiáng)。

改革，最根本的是基于企業(yè)自身發(fā)展需要而言的，這是內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。三航局經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展和積淀，本身具有牢靠的發(fā)展根基，并在此過(guò)程中形成了深厚的文化底蘊(yùn)。這些根基和底蘊(yùn)始終從三航局人的基因里驅(qū)使我們、鞭策我們，遇到了問(wèn)題決不能望而卻步、決不能畏懼退縮、決不能視而不見(jiàn)，而是必須知恥后勇、必須揚(yáng)鞭奮蹄、必須“殺出一條血路”再“闖出一條新路”。所以，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)虧損治理、兩金壓降、帶息負(fù)債控制、資金集中、提升EVA，就是要向著高質(zhì)量的目標(biāo)邁進(jìn)，就是想通過(guò)改革，從內(nèi)部再次激發(fā)三航局發(fā)展的活力和動(dòng)力。

改革，也總是基于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境需求而言的，這是外生的倒逼機(jī)制。近些年來(lái)，他們既看到了集團(tuán)的跨越式發(fā)展，也看到了同行同級(jí)單位的發(fā)展飛躍；既看到了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的深化改革大決心、大動(dòng)作，也看到了改革后的大成就、大收獲。兩相對(duì)比，我們清醒地看到差距，看到快一步海闊天空、慢半拍山窮水盡，市場(chǎng)就是適者生存，不適者淘汰，不等人、不留情、不止步，潮流始終滾滾向前。

形勢(shì)逼人、形勢(shì)也育人，讓他們?cè)谑袌?chǎng)的浪潮中，認(rèn)識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的鐵律；認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)；認(rèn)識(shí)到個(gè)人心理舒適區(qū)，往往就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雷區(qū)。

2019年，是三航局改革施工年，在這項(xiàng)特殊的大工程里，我們是業(yè)主、是設(shè)計(jì)方、是施工方，也是成果使用方。每個(gè)單位、每個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸，或支持改革、或發(fā)起改革，不容許任何人等待觀望、不容許任何人推諉拖沓、不容許任何人陽(yáng)奉陰違。最根本的要求就是讓改革走深走實(shí)，把改革部署按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定步驟、規(guī)定人員、規(guī)定責(zé)任扎扎實(shí)實(shí)完成，來(lái)不得半點(diǎn)“偷工減料”。

在改革實(shí)踐中，我們要通過(guò)適應(yīng)性組織改革，讓職能升級(jí)，服務(wù)能力升級(jí)，權(quán)責(zé)利明確；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，讓頂層設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)，決策邊界清晰；通過(guò)體制機(jī)制改革，讓工作通暢，發(fā)展順暢，人員心情舒暢；通過(guò)三項(xiàng)制度改革，讓創(chuàng)造價(jià)值的人擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任、共享人生出彩機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)主義者、務(wù)虛不務(wù)實(shí)的人收入能減、職務(wù)能下能退；通過(guò)資源配置機(jī)制改革，讓資源分散、資源閑置、資源多配錯(cuò)配現(xiàn)象大幅減少，發(fā)揮資源真正價(jià)值，等等。

“周雖舊邦，其命維新?！敝腥A民族的改革基因延續(xù)數(shù)千年，中華文明而因此源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。企業(yè)要想有可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，必須讓改革的血液始終流淌，讓改革的文化始終延續(xù)，讓改革的行動(dòng)始終堅(jiān)定，讓改革的責(zé)任始終共擔(dān)，讓改革的成果始終共享。

人心齊泰山移。回望過(guò)去，集團(tuán)始終受益于改革匯聚的磅礴力量；展望未來(lái)，我們期待共同攜手，因改革而優(yōu)質(zhì)、因改革而興旺、因改革而強(qiáng)大。