5G時(shí)代下,用第三方可信數(shù)據(jù)推進(jìn)物流供應(yīng)鏈金融發(fā)展,可切實(shí)解決中小企業(yè)融資難、融資貴等融資痛點(diǎn)。
當(dāng)前,“中國制造”已受到美日韓等制造業(yè)大國的重視和夾擊。其實(shí),早在2012年美國政府就提出《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》以應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性供大于求的競爭環(huán)境,而華為被美國商務(wù)部列為管制“實(shí)體名單”也是其典型戰(zhàn)術(shù)之一。在制造業(yè)被遏制且經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)新常態(tài)之際,以商貿(mào)拉動(dòng)消費(fèi)成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的階段性重點(diǎn)任務(wù),而連接生產(chǎn)與消費(fèi)、支撐商貿(mào)活動(dòng)的核心在于物流保障能力,物流業(yè)降本增效順理成章地演變?yōu)楫?dāng)下的國家戰(zhàn)略。
但“中國物流”遠(yuǎn)不如“中國制造”在全球供應(yīng)鏈的競爭能力,除了在物流業(yè)市場占比約10%的快遞業(yè)具有國內(nèi)競爭優(yōu)勢(shì)外,占比15%的大宗物流和占比75%的快運(yùn)物流卻顯見弱勢(shì),其根源重點(diǎn)在于行業(yè)集中度極低且呈現(xiàn)“小散亂差”的現(xiàn)象,并由此導(dǎo)致價(jià)格體系混亂和超限超載現(xiàn)象屢禁不止。當(dāng)下,公路貨運(yùn)的行業(yè)集中度僅有1.2%,而快運(yùn)的行業(yè)集中度也不足3%。其中,制約物流企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素之一在于絕大多數(shù)民營物流企業(yè)普遍存在資金鏈偏緊,特別是上游押款嚴(yán)重、賬期越來越長,而下游又需要即時(shí)支付甚至提前支付,這使得資金鏈緊張的局面又進(jìn)一步加劇。
與此同時(shí),與制造企業(yè)相比,中小民營物流企業(yè)又因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)少、可抵(質(zhì))押物受限、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、信用低且征信難等特性難以獲得金融機(jī)構(gòu)融資,導(dǎo)致最需要周轉(zhuǎn)資金的中小物流企業(yè)反而最難獲取周轉(zhuǎn)資金融資,融資難、融資貴現(xiàn)象更為嚴(yán)重,束縛了物流企業(yè)做大做強(qiáng)。
有鑒于此,中國連續(xù)多年出臺(tái)政策以對(duì)中小民營企業(yè)進(jìn)行金融扶持,甚至建立針對(duì)中小民營企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)和信用制度。然而,在面向中小民營物流企業(yè)市場高度不確定和信用嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)情況下,強(qiáng)制要求金融機(jī)構(gòu)降低融資成本、提高融資風(fēng)險(xiǎn)的政策紅利并不能在一個(gè)完善的市場中運(yùn)行長久,必然會(huì)在政策具體落地時(shí)被大打折扣。同時(shí),也會(huì)扭曲市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制的正常運(yùn)行,反而不利于滿足市場需求、具有高信用及核心競爭力的中小物流企業(yè)做大做強(qiáng)。
倉單質(zhì)押融資和合同質(zhì)押融資等傳統(tǒng)物流金融模式有效地利用了中小物流企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)權(quán)進(jìn)行比例融資,但卻容易因?yàn)樨?zé)權(quán)利不統(tǒng)一而造成質(zhì)押物過度貨損。而風(fēng)頭正勁的圍繞核心企業(yè)覆蓋上下游中小企業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式也存在商業(yè)/銀行匯票轉(zhuǎn)讓場景受限且難、核心企業(yè)難以自證信用等問題,使得銀行風(fēng)控過嚴(yán)和風(fēng)控成本過高,依然無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)電商頭部企業(yè)憑借平臺(tái)交易流水的真實(shí)數(shù)據(jù)形成了圍繞電商為核心的企業(yè)及個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系,形成了較為科學(xué)且落地有效的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新,解決了一部分中小企業(yè)的融資問題,但對(duì)于更多更廣的中小物流企業(yè)幫助有限,構(gòu)筑類似互聯(lián)網(wǎng)電商供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的關(guān)鍵在于降低銀行、保理等金融機(jī)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈條的風(fēng)控成本。
供應(yīng)鏈金融全鏈條包括核心企業(yè)、銀行、保理公司、ERP服務(wù)商、信息平臺(tái)及中小物流企業(yè),代表資產(chǎn)端與資金端、服務(wù)端的全資源融合。游離于“1+N+x”鏈條中代表“1”(核心企業(yè))之外的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控及全鏈大數(shù)據(jù)成為供應(yīng)鏈信用保障和增加的工具。而5G在更快速度、更多設(shè)備和更實(shí)時(shí)的通信連接基礎(chǔ)上,提升了數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用體驗(yàn)?zāi)芰?。特別是與5G互洽的邊緣計(jì)算,必然會(huì)帶動(dòng)終端數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的高速發(fā)展,有效地推進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智慧化,從而增進(jìn)全供應(yīng)鏈信用并降低風(fēng)控成本,提高物流供應(yīng)鏈金融的有效性。