當前全球變局之動蕩百年未有，中美經濟競爭將引發(fā)全球經濟格局的變化，中國發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生顯著變化。

大變局的根本動力在于科技革命的突破性進展，未來10年將是世界經濟新舊動能轉換的關鍵10年，數字經濟成為全球經濟發(fā)展的一個主旋律。

數字中國 央企當做領頭羊

當前我國經濟正處在由高速增長階段向高質量發(fā)展階段的轉換期。隨著初級要素優(yōu)勢的削弱、國際形勢不確定性增強，加快動能轉化，提升核心競爭力是我國經濟轉型的主要任務。

“十四五”時期，國家提出加快數字化發(fā)展，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群。

企業(yè)是數字中國建設的組成部分，企業(yè)數字化轉型是建設數字中國重要路徑。中央企業(yè)，作為我國經濟重要組成部分，占據著產業(yè)鏈的頭部或核心位置，在數字化轉型方面承擔了重要的責任和使命：

2020年，《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出：

要堅持新發(fā)展理念，將新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領域，構建新發(fā)展格局，切實轉變發(fā)展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更為持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字強國，加快數字化發(fā)展，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群。

央企應當發(fā)揮自身的網絡效應，加速推進數字化轉型進程，搶占時間優(yōu)勢和數字化“紅利”，全面提升在國際市場的競爭力、控制力、影響力。

央企數字化轉型的意義

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發(fā)展格局的必有之路。

企業(yè)在數字化轉型的核心價值體現在內部優(yōu)化以及外部創(chuàng)新兩個部分，可帶來五點收益：

集團風險控制能力加強：數字技術可以幫助中央企業(yè)實現高效的集團管控。

運營能力提升：數字化轉型將改變企業(yè)的決策模型，從而提升運營能力。

業(yè)務流程優(yōu)化：各種新技術正在把越來越多的重復性人工任務轉變?yōu)樽詣踊蝿?，在流程中從人來?zhí)行轉變?yōu)橛扇藖肀O(jiān)管與設計，并由此來提升效率。

財務收益：盡管數字化轉型投資金額巨大，但調查數字化轉型仍存在明顯投資回報。世界經濟論壇（World Economic Forum）通過對1.6萬家企業(yè)數據進行分析發(fā)現，數字化轉型的領軍企業(yè)生產率提高了70%，而跟隨者生產率提升了30%。這意味著數字化轉型領軍存在著明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢

商業(yè)模式創(chuàng)新：數字化轉型通過重塑企業(yè)的創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值幫助企業(yè)實現商業(yè)模式創(chuàng)新。

挑戰(zhàn)困難依然存在

“十四五”規(guī)劃下，我國中央企業(yè)的數字化轉型工作已經起步，數字化應用、管理程度不斷加強，數字化意識不斷提高。與此同時，不少央企在數字化建設進程中也面臨著挑戰(zhàn)。我國央企的數字化轉型具備以下特點：

挑戰(zhàn)1 轉型基礎能力不強

在信息化時代，很多中央企業(yè)僅僅是完成了一些關鍵環(huán)節(jié)的信息化，這使得其在推進數字化轉型工作時很多環(huán)節(jié)需要從頭開始。

一些中央企業(yè)不具備直接運用先進的數字技術的基礎，造成轉型工作起步較慢。

挑戰(zhàn)2 轉型方案與企業(yè)發(fā)展狀況不符

對中央企業(yè)數字化轉型方案的供給情況進行分析可以發(fā)現，大部分轉型規(guī)劃都是面向某一特定行業(yè)或特定產業(yè)的通用型的發(fā)展規(guī)劃，缺乏集整體架構設計、基礎設施上云、核心軟件開發(fā)、業(yè)務流程優(yōu)化、數據資源運營、設備運維升級于一體的連貫有序的解決方案，致使數字化轉型方案與中央企業(yè)發(fā)展狀況不相匹配，難以支撐一體化、全方位、可持續(xù)的數字化轉型。

挑戰(zhàn)3 人才隊伍供應不足

目前大部分中央企業(yè)內部還沒有專業(yè)的數字人才團隊統(tǒng)領企業(yè)的數字化轉型工作，使得其對更新快速的數字技術響應能力不足，自然無法迅速投入使用。

數字化轉型工作需要大量的技術型、復合型數字人才，而據人社部 2018 年的數據顯示，我國技能勞動者不足就業(yè)人員總量的四分之一，高技能人才占技能勞動者總數的比重不到三成，占就業(yè)人口總量的比重不到一成，可以說高技能人才的嚴重匱乏是制約中央企業(yè)轉型發(fā)展的重要瓶頸。

央企加快數字化轉型的路徑選擇

“理念引領行動，方向決定出路”，樹立正確的數字化轉型的理念，瞄準方向，以踏石留印，抓鐵有痕，一張藍圖抓到底的精神才能走上實現數字化轉型的康莊大道。

以數字基礎設施建設支撐數據共享

數字基礎設施是制約我國中央企業(yè)數字化轉型發(fā)展的一大障礙。

一方面，加強中央企業(yè)網絡設施建設，提高基礎設施數字化服務的水平。加快構建安全性能高、運行效率高、服務水平高、鏈接能力強、覆蓋范圍廣的現代化數字基礎設施體系。重點構建速度快、時延低、可靠性強、靈活性高的網絡互聯體系，通過完善關鍵應用支撐平臺，形成集數據、信息、計算等于一體的大樞紐格局，為中央企業(yè)數字化轉型提供穩(wěn)固支撐。

另一方面，加強中央企業(yè)數據分析相關基礎設施建設，搭建囊括多種類數據，提供精準數據測試分析，并適應智能計算需求的基礎資源公共服務平臺，支持中央企業(yè)數字化轉型。

以數字化系統(tǒng)應用強化數字化管理

數字化系統(tǒng)建設的最終目的在于應用，只有不斷擴大運用范圍，數字化技術才得以創(chuàng)新與進步、數字化系統(tǒng)才得以發(fā)展和完善。

在中央企業(yè)推進數字化轉型的進程中，應利用互聯網新技術新應用對中央企業(yè)各行業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條的改造。具體來說，要加快數字技術與中央企業(yè)八大行業(yè)在更大范圍、更深程度的滲透與創(chuàng)新應用，重點利用新型數字技術改造提升數字技術應用較薄弱的建材、冶金和消費品行業(yè)，通過搭建高水平的公共服務平臺，推動傳統(tǒng)中央企業(yè)在資金、技術、業(yè)務、數據等領域的進一步融合，充分釋放數字紅利。

以數字化人才培養(yǎng)提升員工數字素養(yǎng)

建設一批具有專業(yè)知識、專業(yè)技術的高層次、復合型人才隊伍，改變人才短缺的局面。

一方面，中央企業(yè)可以采用內部培養(yǎng)和外部招募相結合的方式加強數字人才隊伍建設。打造一個鼓勵員工發(fā)揮才能的優(yōu)良氛圍是中央企業(yè)高效獲取優(yōu)秀人才的關鍵。為此，中央企業(yè)需要將學習型、知識型理念融入中央企業(yè)的文化之中，并積極制定數字化人才激勵制度，嘗試崗位輪換、業(yè)務量化管理等方式，加強中央企業(yè)內部信息的自由流動，實現信息共享。

另一方面，在中央企業(yè)內部可以建立終身學習數字化平臺體系，發(fā)展覆蓋員工職業(yè)生涯全過程的數字化終身教育。

以數字化平臺搭建優(yōu)化數字化價值鏈

打造一個功能強大的數字化平臺，利用數字技術高效地處理財務管理、生產制造等核心業(yè)務，降低企業(yè)運營成本，助力企業(yè)智慧化、便捷化運營。

具體來說，需要搭建通用、完整的覆蓋設計生產、研發(fā)合作、大數據服務、組織結構、財務管理等諸多內容的數字化平臺，對中央企業(yè)業(yè)務流程進行實時監(jiān)控，提高中央企業(yè)決策效率，助力中央企業(yè)數字化轉型升級。

資料整理來自：億歐、安永、經邦