今年以來，在上港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)江公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和企業(yè)年度重點(diǎn)工作，牢牢把握“十四五”開局第一春的寶貴機(jī)遇期，以“提升兩個(gè)能力、建設(shè)四個(gè)中心”為落腳點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐，做實(shí)長(zhǎng)江戰(zhàn)略深化方案，突出新平臺(tái)、新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能，推動(dòng)集團(tuán)長(zhǎng)江戰(zhàn)略“抽新枝”開新局。

長(zhǎng)江服務(wù)中心籌建持續(xù)推進(jìn) 自上海向九江、太倉延伸

3月11日，集團(tuán)在太倉港召開“智聯(lián)長(zhǎng)江、云領(lǐng)未來”長(zhǎng)江支線大會(huì)暨長(zhǎng)江服務(wù)中心推介會(huì)，與太倉、各支線公司等達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前，已完成上海、九江、太倉三地的服務(wù)中心籌建工作。長(zhǎng)江服務(wù)平臺(tái)為系統(tǒng)運(yùn)維、異地業(yè)務(wù)受理、內(nèi)河班輪運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等多個(gè)方面提供了更便捷、高效的信息化管理平臺(tái)。公司也將依托長(zhǎng)江服務(wù)平臺(tái)，有效融入集團(tuán)服從服務(wù)于長(zhǎng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略的舉措，實(shí)現(xiàn)港航企業(yè)間的信息共享、業(yè)務(wù)互通、創(chuàng)新創(chuàng)效。

開通“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精品航線 航線密度達(dá)到天天班標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步擺脫長(zhǎng)江內(nèi)支線同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)江公司在原有的基礎(chǔ)上新開通“申蕪快航”“太申快航”等精品航線，以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”航線為宗旨，實(shí)現(xiàn)“五定”運(yùn)行，航線密度達(dá)到天天班，著力降低客戶物流成本、提高貨物運(yùn)輸效率。尤其是“太申快航”的開辟，極大提升長(zhǎng)江全流域集裝箱在太倉港的中轉(zhuǎn)效率、進(jìn)一步增強(qiáng)長(zhǎng)三角港口一體化對(duì)太倉港的功能定位，形成長(zhǎng)三角港口資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的新格局。在精品航線的有力支撐下，長(zhǎng)江公司今年一季度的運(yùn)輸箱量達(dá)到34.3萬TEU，同比增長(zhǎng)了9%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

強(qiáng)化投資企業(yè)事務(wù)管理 從平穩(wěn)過渡到精益求精

針對(duì)集團(tuán)16家企業(yè)從今年開始由長(zhǎng)江公司托管的要求，公司于一季度抓緊抓早，啟動(dòng)起草托管企業(yè)“三會(huì)”事務(wù)管理辦法，細(xì)化管理內(nèi)容，明確管理流程，做好托管企業(yè)信息搜集、整理、匯總工作，審核托管企業(yè)上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)溝通反饋有關(guān)問題。針對(duì)新成立的上港長(zhǎng)江多式聯(lián)運(yùn)公司，在認(rèn)真做好公司切換對(duì)接、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，制定了《上海上港長(zhǎng)江多式聯(lián)運(yùn)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員考核管理辦法》，細(xì)化考核要求、明確功能定位，引導(dǎo)公司不斷增強(qiáng)資源整合和市場(chǎng)開拓能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)面向干線船公司及終端客戶延伸。