2021，注定不凡。

建黨100周年、全面建成小康社會、“十四五”開局之年。

“穩(wěn)中求進”仍是2021年的總基調(diào)。但可以預(yù)見，中國商業(yè)社會在這一年將勢不可擋地冒出許多“小火苗”。 

結(jié)合其他專家預(yù)測和自己的思考，2021年將會有以下新趨勢！

作 者：余心豐

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

新冠疫苗，來了

人類戰(zhàn)勝新冠病毒，最大希望還是疫苗。

2020年底，關(guān)于新冠疫苗傳來許多好消息。美國輝瑞、Moderna公司開發(fā)的新冠疫苗，有效性都接近95%；美國的第一批疫苗也已經(jīng)在2020年12月中下旬分發(fā)了。 

聽起來，似乎地球人馬上就能全部接種上新冠疫苗了？

沒那么簡單。疫苗是出來了，但作為一種戰(zhàn)略資源，卻遭到哄搶。疫苗分配成為全新博弈戰(zhàn)場。

根據(jù)霍普金斯大學(xué)測算，實現(xiàn)群體免疫需要為70%-90%的人口接種新冠疫苗，按75億人計算，若采用兩針免疫，全球新冠疫苗需求至少是100億劑。

然而，尚未量產(chǎn)的新冠疫苗卻已經(jīng)被西方富國“預(yù)購”得干干凈凈！杜克大學(xué)最新數(shù)據(jù)，全球各國“預(yù)購”的新冠疫苗訂單達到96億劑。其中，僅美國、歐盟、英國、日本的富?！?人組”，就包攬了34億劑，超過總預(yù)購數(shù)的1/3。

《自然》雜志也印證了這個事實：最早的疫苗產(chǎn)能已經(jīng)被歐美國家壟斷，低收入國家只能等到2023年甚至2024年才有可能接種。可能出現(xiàn)“免疫落差”的局面。

新冠疫苗研發(fā)的最新進展，讓人們開始看到“隧道盡頭的光芒”，但要想結(jié)束新冠大流行還有很長的路要走。

目前中國有5個新冠疫苗已處于臨床III期階段。據(jù)國家衛(wèi)健委預(yù)計，2021年國產(chǎn)新冠疫苗產(chǎn)能可達10億劑以上。

短時間內(nèi)給全國人接種新冠疫苗，或許并非最佳策略，分為“兩步走”方案更為合理。復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授姜慶五分析，中國的策略是“以空間換時間”，依靠嚴格防控，中國疫情已得到較好控制。目前疫苗產(chǎn)能暫時無法完全跟上，可以優(yōu)先完成重點人群的接種，等全球完成疫苗接種、疫情慢慢得到控制后，中國可能就不用大規(guī)模接種新冠疫苗。 

所以2021年，仍舊要以做好嚴格防控為主。

“新計劃經(jīng)濟”，蔚然成風(fēng) 

2020年末，社區(qū)團購火了，但爭議點都落在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壟斷問題上。 

拋開這點，社區(qū)團購其實帶來了一些新的思考： 

過往生鮮生意最大的問題，是庫存，每天都需要“猜”用戶愛吃什么、不愛吃什么，再據(jù)此進貨。“猜不準”就容易造成浪費。這些浪費最終都會加到菜價里，一場“三輸”局面就此上演：消費者買到的菜很貴，菜販賺不到錢，社會承擔(dān)大量浪費。

互聯(lián)網(wǎng)這項“科技”促成了改變，用極低成本前一天晚上收集海量預(yù)購需求，通過高效倉儲物流，第二天就送達社區(qū)，精準高效地解決供需匹配問題。

跟社區(qū)團購類似的，還有C2M（顧客對工廠）模式，像阿里的犀牛智造，所有產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn)，按需定制化生產(chǎn)，0庫存，真正實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

這樣一種商業(yè)模式其實就是“新計劃經(jīng)濟”！

它指的不是蘇聯(lián)時期和中國過去的那種計劃經(jīng)濟，雖然都是有計劃地發(fā)展經(jīng)濟，但“新計劃經(jīng)濟”是基于大數(shù)據(jù)對市場的分析，讓預(yù)判成為可能，從而解決過度生產(chǎn)所造成的社會資源浪費。

2021年，“新計劃經(jīng)濟”的大趨勢將進一步強化，單一個社區(qū)團購就將達到千億規(guī)模。 

創(chuàng)新加碼，補短板正當時

過去幾年，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破。

2021年，仍是“補短板”的重要年份。 

黃奇帆曾分析過，我國目前研發(fā)費占GDP的比重大約在2.2%，100萬億GDP差不多2.2萬億研發(fā)費，僅次于美國，排在第二。但在核心的、高科技的、基礎(chǔ)性的研發(fā)方面，只占到總研發(fā)費的5%，遠低于發(fā)達國家的20%。 

關(guān)鍵研發(fā)投入不足，被人“卡脖子”自然不可避免。因為高科技靠買是買不來的，必須拋棄幻想。因此不難預(yù)見，2021年“國產(chǎn)替代”市場將無比巨大，僅芯片領(lǐng)域，我國每年進口花費金額就高達2.1萬億人民幣，自給率只有15%左右，如果能夠?qū)崿F(xiàn)70%的芯片自給率，每年在進口芯片上的花費將減少1.5萬億。

類似的還有光刻機、生物制藥、高端數(shù)控機床、操作系統(tǒng)等重點科技領(lǐng)域。2021年，這些硬核科技的創(chuàng)新，勢必大有可為！

直播電商，草莽謝幕

在中國，這幾年還有像直播電商一樣“爆炸增長”的行業(yè)嗎？

從2017年的190億，到2020年的近萬億，直播電商規(guī)模暴漲50倍，只用了短短3年。 

2020年，是直播電商野蠻生長的一年。

一方面，人人皆可帶貨直播，上到政府官員，中至企業(yè)家，下到平頭百姓。直播電商有多火，已無需贅言；另一方面，各種亂象幾乎成了行業(yè)潛規(guī)則，數(shù)據(jù)造假、直播售假的行為越來越多。

所以2021年，直播電商將出現(xiàn)3大變化：

1. 監(jiān)管趨向于嚴格 

2021年，直播電商中刷單、刷量這條灰色產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間將會越來越窄。同時，所有直播帶貨商2021年最大的挑戰(zhàn)，就在于對商品的篩選和品質(zhì)的把控。 

2. 頭部集中度提高

2021年，直播電商將迎來洗牌時代。許多品牌商入場后將不斷孵化IP，形成矩陣。比如聚劃算已經(jīng)將“劉一刀”的成功模式孵化到其他明星身上，像景甜（種甜官）、李好（摳價官）等對應(yīng)不同風(fēng)格和受眾。

而品牌商和平臺頭部主播的關(guān)系將變成“既合作又對抗”，在各種大大小小的戰(zhàn)役后，雜牌軍、混編軍的生存將會越發(fā)困難。

3. 產(chǎn)業(yè)基地成贏家

直播電商有個有趣現(xiàn)象，素人拼不過網(wǎng)紅，網(wǎng)紅拼不過品牌，品牌干不過產(chǎn)業(yè)基地。

2021年，區(qū)域直播基地將互相搶奪蛋糕。比如中國第一直播村是北下朱村。距離全球最大的小商品批發(fā)市場“義烏國際商貿(mào)城”只有2.2公里，面積不大的村莊卻有著“中國微商第一村”“網(wǎng)紅直播電商村”的光環(huán)。村內(nèi)近百棟商住樓，分布著近千個微商品牌，從業(yè)人員超過5萬人，銷售了某些義烏商家1/4的貨物。

直播電商2021年毫無疑問會更火，有人預(yù)估規(guī)模將達到2.5萬億，解決2000-2500萬人就業(yè)。

但與此同時，直播電商的“草莽時代”將會終結(jié)。 

短視頻賽道，爭奪長尾 

2020年，中國網(wǎng)民平均花多長時間在短視頻上？

一個保守的答案是每天將近兩小時。 

目前，中國短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超過8億。據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會的報告，短視頻人均使用時長已超過即時通訊，成為用戶“殺時間”的第一利器。

短視頻的市場，有多大？看一眼巨頭的營收就了然。據(jù)一份互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳的“海通證券字節(jié)跳動專家會”文檔顯示，字節(jié)跳動旗下巨量引擎的媒體廣告收入達到1500-1550億元，其中抖音就有大約1000-1050億元的營收。

2021年，短視頻領(lǐng)域仍將是互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的主舞臺。但是爭奪用戶的大戰(zhàn)役基本已經(jīng)結(jié)束，據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶已超6億；而截至2020年6月底，快手的平均日活躍用戶在3億左右。 

“大戰(zhàn)已經(jīng)過去，不會走入你死我活的境地?！笨焓忠晃桓邔釉@樣對媒體表示。 

下一步，短視頻巨頭會把更多精力，放在滿足個性化、小眾化需求的垂直領(lǐng)域上，一個很重要的內(nèi)容就是知識類內(nèi)容。相比于純娛樂、資訊內(nèi)容，知識類內(nèi)容更具用戶價值，能帶來更多“長尾流量”，90%的長尾產(chǎn)品和10%的熱門產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值是相同的。因此明年抖音、B站、西瓜視頻等平臺發(fā)力知識類內(nèi)容的趨勢仍將繼續(xù)。 

2021年，短視頻巨頭的大型戰(zhàn)役已近尾聲，但內(nèi)容創(chuàng)作者的春天才剛剛到來。只要人性不變，用戶“殺時間”的習(xí)慣就會一直留存，短視頻仍將是挖不完的“富礦”。

單身經(jīng)濟，萬億商機 

一個孤獨的小人兒遙望地球，這個熟悉的微信界面，正在成為當代許多人的最真實寫照。

2.4億人！

這是民政部2018年公布的單身成年人數(shù)據(jù)，其中有超過7700萬的成年人是獨居。預(yù)計到2021年，這一數(shù)字會上升到9200萬人。

《單身社會》的作者克里南伯格曾寫到，“單身社會正成為一種空前強大、無法避免的社會變革”。

這一趨勢也捎帶手撐起了一個萬億級市場：

現(xiàn)在北京、上海等城市都出現(xiàn)了一種“一人食餐廳”，去那里吃飯，進門點餐、出門結(jié)賬都用手機，就坐在一個三面封閉的小格子里，甚至連上菜時都看不到服務(wù)員，只是有人打開隔板迅速把菜推到面前。

迷你電器也火了起來。2020年上半年，一家叫小熊電器的公司做得如火如荼，業(yè)績同比接近翻番。甚至迷你房屋也成了熱捧對象，日本東京這幾年風(fēng)靡一種連胳膊都伸展不開，只為單人設(shè)計的“超迷你”公寓，但入住率卻高達99%。

此外，2021年，跟陪伴相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也將崛起，比如陪聊陪玩的APP、寵物、家庭機器人，等等。

買寵物？還是買一個機器人？這可能會成為2021年令人糾結(jié)的問題。

新造車勢力，決戰(zhàn)將至

2020年，全球資本市場最大的贏家是誰？

夢想是星辰大海的馬斯克。

特斯拉2020年以來股價大漲5倍，市值突破6000億美元，登頂全球第一大市值汽車企業(yè)，超過大眾、豐田、通用、現(xiàn)代等9大傳統(tǒng)車企的市值總和。

然而2020年，特斯拉的汽車銷量還不到全球的1%，只有幾十萬輛，豐田的年銷量則是1000萬輛。

在這背后，一個顛覆性的敘事正在發(fā)生。我們已經(jīng)不能再用看傳統(tǒng)汽車的眼光來看特斯拉了。

它正在從一家新能源汽車公司變?yōu)橐患铱萍脊?，涉及的范圍包括深度學(xué)習(xí)算法、人工智能芯片、大數(shù)據(jù)、超算、電芯、新能源、新材料等各種前沿技術(shù)領(lǐng)域，邊界早已遠超普通意義上的汽車公司。

甚至可以說，新能源汽車只是特斯拉業(yè)務(wù)的載體，未來它的競爭對手不只是大眾、豐田，更有谷歌、英偉達等高科技企業(yè)，還有石油巨頭、氫能源技術(shù)、中國傳統(tǒng)與新造車勢力。

2021年，一場決戰(zhàn)一觸即發(fā)，特斯拉新車型Model Y將進軍中國，上演“圍剿”局面，但這次或許不再是國產(chǎn)新能源造車勢力圍剿特斯拉，而是特斯拉圍剿“非特斯拉”！ 

5G商用，走向成熟

5G，2020年發(fā)展到什么程度了？

按工信部副部長劉烈宏的說法，截至2020年10月，中國累計建成5G基站71.8萬個，是全球最大的5G網(wǎng)絡(luò)，5G終端連接數(shù)已經(jīng)超過1.8億。

中國信通院的研究數(shù)據(jù)則顯示，按2020年5G正式商用估算，預(yù)計可帶動約4800億元的直接產(chǎn)出和1.2萬億元的間接經(jīng)濟產(chǎn)出。

2021年，是5G商用的關(guān)鍵年份，5G新建基站將超過100萬個。過去5G商用最頭疼的“應(yīng)用場景”，也將在2021年逐步走向成熟。

5G+超高清4K/8K視頻，是目前最為明確的應(yīng)用方向，有望最先迎來爆發(fā)，根據(jù)賽迪預(yù)測，2022年高清視頻市場規(guī)模將超過2.5萬億元。 

剩下的離得比較近的應(yīng)用場景還包括，車聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、VR/AR、智慧城市，等等。

圖源：阿里云研究中心

5G商用帶來的種種變化，將會超過過去30年的總和。2021年，5G+領(lǐng)域值得特別關(guān)注。

平臺經(jīng)濟，擔(dān)當公平

2020年末，中央首提“強化反壟斷和防止資本無序擴張”。

這個議題仍是2021年的工作重點之一。

為什么很重要？ 

盧克文工作室在《公平與效率》這篇文章中，講到的一則故事很貼切：

1981年，深圳開始改革開放，有一名內(nèi)地干部來深圳參觀學(xué)習(xí)后，突然在招待所痛哭起來。大家問他哭什么？那人說：深圳這個樣子，還是社會主義嗎？

初聽這個段子，那名干部似乎透露著一股迂腐。但我年紀漸長，已經(jīng)能理解這名干部當時的心情，他心里當時揣著兩個字：公平。

深圳改開后的富裕，讓一小部分人先富起來，和貧窮的大部分人有了巨大差距。因此這名干部才會痛哭，他所認知的社會主義，就應(yīng)該是共同富裕，不能有這么大的貧富差距。所以他才會問：這還是社會主義嗎？

“反壟斷”背后的道理相同。由于互聯(lián)網(wǎng)形成壟斷的速度更快，“馬太效應(yīng)”更明顯：強者恒強、富者更富。一旦形成壟斷，就會妨礙競爭，最終損害公平和創(chuàng)新。

針對“反壟斷”最有效的手段一般是什么？其實就一個字：拆。當年美國的AT&T最終被拆分成8家小公司，目前谷歌全球市占率第一的Chrome瀏覽器也面臨著被迫出售的可能性。

2021年，如何對“大而不能倒”的巨頭進行監(jiān)管？分拆或許是監(jiān)管層考量的工具之一。

大資本、大互聯(lián)網(wǎng)公司在2021年，或許將安靜許多，重新去思考商業(yè)的本質(zhì)問題：如何讓消費者獲益？并且在科技創(chuàng)新上，有更多擔(dān)當、更多追求和更多作為。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫在眉睫

2020年，有個詞叫“Big Five”。類似谷歌、Facebook、蘋果等5大數(shù)字化企業(yè)，和美國“標普500”的其他495家企業(yè)，分化成了兩層。

納斯達克2020年的漲幅，大多集中在這5家企業(yè)上，漲了近一半。其他企業(yè)基本沒有變化。

在今天所有巨大的不確定中，只有數(shù)字化是確定的。

以前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是企業(yè)的選擇題；現(xiàn)在，早已成了企業(yè)生存的必答題。

這不是危言聳聽。未來10年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進數(shù)字化的最后10年。如果2021年還不準備變革，相信最后一定會成為數(shù)字脫貧的對象。 

因為高效的商業(yè)模式和低效的商業(yè)模式之間，不存在競爭，只會“逐步取代”。這一點，將在2021年不斷上演。

結(jié)語

如果一個時代，讓你覺得不舒服、充滿焦慮，惶惶不可終日。說明了什么？

它是一個正在激變的大時代。 

以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化成了生活本身。 

我們現(xiàn)在就像處在飛機穿過云層的顛簸期，除了要握好方向盤，系好安全帶，更應(yīng)該思考的是如何與未來接軌。 

2021年，世界又是一個新的樣子。不管2020年我們過得怎么樣，我們都有機會重來，也必須重來。

但如果在新的一年里，你依舊遇到許多挫折，感到不如意、不開心。

請記住約翰·列儂的這句話：

“所有事到最后都會是好事。如果還不是，那它還沒到最后?！?nbsp;

參考資料：

[1]. 八點健聞，96億劑有希望的新冠疫苗即將問世，普通人什么時候才能打上？

[2]. 劉潤，社區(qū)團購，到底是在提高效率，還是在搶奪飯碗？

[3]. 華埔學(xué)堂，2021年直播電商的20個論斷

[4]. 刺猬公社，短視頻戰(zhàn)爭：2021

[5]. 有見，“孤獨經(jīng)濟”興起，中國2億“空巢青年”背后是萬億商機！

[6]. 澤平宏觀，特斯拉的秘密：科技綜合體崛起

[7]. 春暖花開，陳春花：一文講透數(shù)字化時代的戰(zhàn)略認知、邏輯和選擇

[8]. 筆記俠，香帥：2021年，錢從哪里來？

END