南京油運(yùn)（新加坡）有限公司（簡(jiǎn)稱：新加坡公司）負(fù)責(zé)招商南油MR成品油船隊(duì)的經(jīng)營和運(yùn)輸生產(chǎn)。2020年，新加坡公司以六個(gè)“著力”為抓手，全力推進(jìn)MR船隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)營，確保新一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

著力抓好COA合同執(zhí)行。COA合同和長期運(yùn)輸協(xié)議是穩(wěn)定成品油船隊(duì)經(jīng)營的基石和效益的保障。新加坡公司將充分把握中資企業(yè)成品油出口的機(jī)遇和民營煉廠成品油出口的潛在需求，提高公司成品油船隊(duì)在東北亞市場(chǎng)話語權(quán)，在確保現(xiàn)有COA合同和長期運(yùn)輸協(xié)議到期續(xù)簽的基礎(chǔ)上，新簽1-2家COA或長期運(yùn)輸協(xié)議客戶，為穩(wěn)定2020年成品油船隊(duì)收益提供保障。

著力強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮公司成品油船隊(duì)多年深耕東北亞市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以及與中資客戶長期密切合作的良好關(guān)系，繼續(xù)積極助力中國向“一帶一路”沿線國家出口成品油戰(zhàn)略。同時(shí)利用屬地化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各區(qū)域市場(chǎng)的信息互通和聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化船隊(duì)組織運(yùn)行。

著力爭(zhēng)搶內(nèi)貿(mào)增量市場(chǎng)。發(fā)揮成品油船隊(duì)內(nèi)外貿(mào)兼營的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大與內(nèi)貿(mào)租家的合作力度，保持2019年內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營取得良好突破的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)深挖內(nèi)貿(mào)增量市場(chǎng)，通過把握客戶需求和為客戶提供最優(yōu)物流解決方案，取得更多的市場(chǎng)份額。

著力推進(jìn)質(zhì)效提升。繼續(xù)鞏固2019年P(guān)MO質(zhì)效提升五大舉措獲得的成果，并在原有五大舉措的基礎(chǔ)上增加提高COA和長約大客戶收入占比的新舉措，提高船隊(duì)效益；著力推進(jìn)“新加坡公司提質(zhì)增效實(shí)施方案”，從“增收”和“節(jié)支”兩方面深挖潛力，確保每艘船、每個(gè)航次效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效益雙提升。

著力創(chuàng)新經(jīng)營模式。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步探索自有船舶經(jīng)營+期租經(jīng)營+船舶代管經(jīng)營+聯(lián)營經(jīng)營等全業(yè)態(tài)經(jīng)營模式。在2020年進(jìn)一步搶占成品油內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的同時(shí)，保障大客戶戰(zhàn)略順利實(shí)施，提高市場(chǎng)占有率和影響力，爭(zhēng)取獲得在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，提升經(jīng)營收益。

著力控制風(fēng)險(xiǎn)。積極將黨建成果應(yīng)用于日常工作中，做到黨建和經(jīng)營管理等工作相結(jié)合，推動(dòng)制度建設(shè)和黨建創(chuàng)新。通過提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、加大培訓(xùn)力度、推動(dòng)廉潔從業(yè)來全面提升管理能力和管控水平。